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1、商品企划 |
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发展高效率效能的正确产品策略是服装企业加入现代市场竞争的第一步，如何将有限的企业资源用于最有市 |
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场与顾客价值效率的产品开发，进入市场后又能成为受欢迎的畅销商品，是企业经营团队的最重要使命。服装 |
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商品企划强调专业性的深度，为公司整体发展，制定产品开发策略并作好商品企划，需要具备的是对企业经营 |
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既广且远的系统思维，特别是在此产业环境快速变迁、信息快速流通普及、益发顾客导向与激烈竞争的时代趋 |
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势下，如何高效整合企业资源，创造市场价值与竞争力，作为企业经营团队皆必须具备此种站在产业、市场与 |
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公司的视野上，有效找出、订出最具价值效率的产品开发策略并研拟有效的商品化计划之能力。 |
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我们为协助服装企业人士建立因应时代经营需要的策略能力与商品化能力，特以实务实用导向推出一系列 |
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商品企划课程，希望借着具丰富实务经验且成就卓著之实务专家第一手传授，帮助企业找对方向并且有能力拟 |
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定正确有效的计划，提高系统化产品策略与商品企划能力： |
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※ 建立正确有效的策略思考能力，运用策略性工具帮助企业找出最具价值的产品开发策略并避免被过时的思维 |
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框架局限了企业发展。 |
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※ 建立正确的产品与商品概念，并学习如何将卓越产品转化为畅销商品的企划能力。 |
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※ 学习如何以创新思维与手法提升商品价值。 |
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※ 理论联系实际，在最快时间内所学运用于实际工作中，快速产生学习效益。 |
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2、流程控管 |
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管理流程是否合理、科学关系到企业工作效益的高低。我们可以根据客户经营规模大小，提供服装企业规范 |
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管理咨询服务、服装企业岗位考核及分配方案咨询服务和服装企业现场管理实务等。 |
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(1)规范管理咨询服务： |
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如何组建科学的组织架构 |
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目标：精兵简政，责权清晰，优化资源 |
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如何设计科学的现场管理操作程序 |
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目标：科学利用资源，降低投入成本 |
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如何编制部门操作程序 |
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目标：完善规范图表文件，提高工作效率。 |
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(2)服装企业岗位考核及分配方案咨询服务 |
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如何制定人性化的岗位考核制度？ |
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目标：理解制度，尊重人性，自觉执行 |
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如何制定与生产相配套的计件工资计算方案 |
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目标：实现企业、员工利益双蠃，稳定员工队伍 |
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(3)服装企业现场管理实务 |
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身临企业现场，提供实际的生产管理服务。 |
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3、整合营销 |
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服装企业市场营销战略规划 |
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服装市场营销战略计划过程 |
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服装市场营销管理中的模型分析 |
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营销组织建设与改造 |
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渠道规划与建设 |
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深度营销方案设计与管理 |
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我们不仅提供上述各营销模块的解决方案，还为企业提供从营销展战略到销售执行的总体解决方案，是与战 |
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略契合的营销，是核心竞争力导向的营销。 |
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4、终端店铺运营 |
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店长应具备的经营管理运作上的技术与能力，包含现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目 |
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标管理、领导统御与人事管理乃至教育训练，再配合店铺现状的经营管理技术汇整而成。为强化店长的心理素 |
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质，提升店长的专业竞争力让门市展现出新的门市面貌，包括专业和精神面貌，竖立店铺新的标准，创造门店 |
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铺的特色和活力，提升店铺业绩，我们提供以下模块的培训： |
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模块1、成功店长的重要性与角色扮演 |
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门店成败的灵魂/门店的工作重点/工作角色与工作态度/店长应具备的能力与性格/店长应具备的知识与态度
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模块2、现代化门店的经营管理
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对外的经营战略/对内的因应对策/制作经营方针时的基本原则/掌握营运利益重点/商店经营应做哪些计划/ |
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商店经营的整体做法 |
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模块3、商品战略与管理要领 |
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商品情报收集与组成活动/商品选定活动与补充活动/商品管理活动/如何提升毛利率/有效掌握商品回转 |
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模块4、销售管理与贩卖技巧 |
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店长的类型/达成目标实施要领/活用数字分析/销售贩卖技巧 |
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模块5、领导统御与人事管理 |
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强化表达能力的重点/收心法则的重点/带动部署的原则 |
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模块6、卖场管理与运作 |
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活用待客时间/节省门店能源损耗/防窃要领/销售人员卖场检核/打烊时的检查要点 |
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模块7、顾客服务与管理 |
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人/制度与系统/建立思考方向 |
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模块8、如何实施员工教育训练 |
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分享者与训练者/门店观念训练/正确工作心态/应对训练：商谈原则、询问技巧、处理价格异议、销售技能 |
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模块9、如何与团队沟通 |
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团队沟通的态度/培养一对众沟通的能力/团队沟通的技巧 |
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5、布料企划 |
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国产面料与国外面料的最根本差距是创新（设计）的差距！国内面料企业研发人员不足，研发投放少直接 |
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影响了国产面料在国际纺织市场的竞争力！为掌握布料流行市场、研读布料精髓，我们提供以下培训 |
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布料构成及素材的最新发展趋势 |
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布料的分类、设计重点、质量掌控及其与服装表现的关系 |
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流行布料研发心得体验 |
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6、其他咨询 |
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VMD
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与以上项目相关的企业内训 |
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8、服务客户LOGO |
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