摘要:在建筑工程施工的过程中,必须要高度重视施工安全管理工作,要求建筑工程施工企业必须要正确认识施工安全管理工作,避免工程施工安全管理工作流于形式,明确该工作的重要性。本文基于做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析展开论述。 

  关键词:做好;建筑安全施工管理;防范工作;策略分析 

  引言 

  安全是一个永恒的主题,它是人类最重要,最基本的要求,是人民群众生命健康的保障。安全生产是企业生存与发展的基本保障,是企业持续健康发展的生命线,是职工实现自我价值的幸福线,更是新时代建筑业实现高质量发展的关键所在。 

  1建筑施工安全管理重要性分析 

  在进行建筑施工时,应该建立健全的安全管理制度,确保施工能够安全,顺利的开展,在建筑工程施工中充分的体现出安全管理的作用。在建筑工程施工中,必须要严格执行相应的要求和规范,利用相应的安全管理措施来提升施工人员的施工水平,确保工程施工的安全和整体质量。由于建筑工程中会涉及到较多的工种以及技术类型,所以对施工技术人员的水平和能力提出了更高的要求。在施工中,如果相应的施工人员不遵守安全标准,就会增大发生安全事故的概率,一旦发生安全事故,将会对施工人员的生命安全造成严重的威胁。简单来讲,要不断加强安全管理工作,在一定程度上,可以帮助施工人员提升自身的能力和水平。并且有必要搞好安全管理工作,使施工的整体水平得到明显提升,只有加大力度的控制整体的施工安全和质量,才能提升施工企业在市场中的竞争实力。通过有效的安全管理,不仅可以为工作人员树立起安全意识,而且还为企业塑造了形象。此外,还应落实和执行建筑工程安全管理制度,进一步确保施工安全和施工质量,有效的降低了安全事故发生的次数,保障了施工人员的生命财产安全。 

  2建筑安全施工管理工作现状及问题 

  纵观当前建筑施工企业安全管理工作不难发现,有些建筑施工企业存在安全文化建设欠缺,安全管理体系存在漏洞,安全施工意识淡薄等问题。首先,有些建筑施工缺少安全文化建设,安全管理人员准入门槛低,相关人员综合素质比较低,无法形成完善,前卫,有效的施工管理文化。有些施工企业安全管理人员在工作过程中存在侥幸心理,认为没有发生重大安全事故,就不必在意安全施工管理工作。其次,有些企业能够正确认识安全施工管理工作,但存在安全管理体系漏洞问题。有些安全管理人员无法依靠管理体系,引起施工现场管理混乱问题,有些建筑施工企业在资金,人员等配置方面较为随意和混乱,导致资金成本,人力资源成本高,浪费资源,进而对安全施工管理问题产生间接性影响。最后,有些建筑施工企业没有对安全管理工作足够重视,一味节省施工成本和管理成本,缩短工程施工和建设周期,侧重于成本管理,不愿意投入人力,物力,财力开展安全管理工作。尽管相关国家安全管理部门发布了安全管理要求及条例,但建筑企业对于安全管理工作重视程度欠缺,导致执行力不足问题,无法保证企业上下树立良好的安全管理意识,阻碍了安全管理工作,为安全施工和管理埋下了隐患。 

  3建筑施工安全管理防范策略 

  3.1明确建筑工程的危险源 

  危险源是导致建筑物发生安全事故的基本条件。安全经理需要有效地控制危险源并预防安全管理风险。在建设项目的施工准备阶段,安全管理人员需要深入施工现场,了解建设项目的特点,建设内容和外部情况,收集,统计和分析有关安全风险的有关数据和信息。同时,对识别出的危险源进行分析,列出安全事故的损失程度,发生的可能性,并列出危险源清单,并在此基础上制定安全隐患的预防措施,以提供保证建设项目的安全实施。 

  3.2做好施工安全管理工作 

  在施工安全管理过程中,相关管理人员需要根据基坑,地下室深度,地质资料等制定相应的安全防范措施,确保土石方边坡的稳定性;针对脚手架,吊篮,安全网,洞口等,制定人员坠落的技术防范措施;针对外用电梯,井架,塔吊等垂直运输机具的拉结要求,制定倒塌防范措施。同时,安全管理部门还需要注重安全用电,机电防短路,防触电等工作,针对施工现场周围情况制定相关的通行道路,居民防护隔离措施。除此之外,安全措施主要分成2种:防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中,防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源,危险物质,隔离,故障一安全设计,减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后,迅速控制局面,防止事故扩大,避免引起二次事故发生,从而减少事故造成的损失,如隔离,个体防护,设置薄弱环节,避难与救援等。 

  3.3建立完善的安全管理制度 

  在建设项目的安全生产过程中,有关部门需要制定和实施安全管理制度,在不断探索的过程中,建立健全的工作制度,认真落实安全生产许可证制度,施工事故保险制度。公司的预防事故能力保证了一线运营商的合法权益。同时,相关管理部门还需要根据施工现场的实际情况,定期建立安全工作会议,安全检查和不良安全行为记录制度,为顺利开展建筑安全工作提供支持。 

  3.4提升人员素养 

  在工程项目开展的过程中,工作人员是工程项目的直接执行者,而且在施工现场,环境复杂,工作人员和机械设备众多,这种复杂的施工环境增加了施工的危险性。工作人员必须要有足够的安全风险意识,可以及时的发现施工中存在的种种危险,这样才能及时的避开危险。企业在选取施工队伍的时候,要尽量的选择一些稳定型的队伍,可以与他们签订长期的工作合同,把一些稳定人员尽量的招收到企业中,减少施工现场的流动性。另外,企业要加强对工作人员的培训工作,在培训中,要重点的为他们讲述安全生产的重要性,让他们可以明白施工现场存在的大量风险,提升他们的思危意识,在日常的工作过程中可以及时的避开各种危险。 

  3.5正确调查并处理安全事故 

  为了有效处理施工现场的安全事故,需要做好以下工作:(1)安全事故发生后,有关管理部门要保持认真科学的态度,并按照规定处理。符合有关规定;(2)有人员伤亡事故发生时,要准确调查事故原因,从施工安全事故中识别生产因素控制方面的差距;(3)分析施工安全事故的全过程,明确识别造成施工安全事故的人员,事物和环境状况的原因,了解施工安全;(4)以事故为例召集一次事故分析会议,对建筑工人进行安全教育和培训,以提高建筑工人的安全意识。 

  结束语 

  建立一套适合企业的安全源头管理控制机制,使建筑施工企业安全生产管理向着标准化,系统化,程序化,层次化,模块化,通俗化,易懂,易掌握,易操作,内生的可以持续改进和不断提高的良性方向发展,减少安全生产管理工作中的盲目性,提高企业的安全保障能力,全面落实企业安全生产主体责任,为建筑施工企业安全生产管理提供借鉴和参考。 

  参考文献: 

  [1] 薛栋.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].建材与装饰,2019(26):166-167. 

  [2] 任坤明.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].地产,2019(15):77. 

  [3] 許彦.如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].地产,2019(13):95.